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EXEMPLE DE STRUCTURE — POUR DISCUTER DE LA PORTÉE

Dossier d’amélioration des pratiques RH et de la culture

Exemple de livrable reliant l’expérience du personnel, les pratiques de gestion et le changement organisationnel.

1. Expérience et contexte
Les priorités organisationnelles, les points de contact du personnel et les pratiques examinées.

2. Changements concrets
Les ajustements recommandés aux processus, aux pratiques de gestion et aux communications.

3. Responsabilités et adoption
Les rôles, les dépendances et les moyens de vérifier l’utilisation des nouvelles pratiques.

PRÉPARER LE PREMIER ÉCHANGE
- Un résumé de votre structure organisationnelle et de vos priorités RH.
- Les documents de processus pertinents et les thèmes agrégés issus de la rétroaction du personnel.
- Les changements prévus pouvant toucher les équipes ou les pratiques de gestion.

CE QUI SERA CONVENU AVANT DE COMMENCER
- Le mandat porte sur les pratiques organisationnelles, plutôt que sur le rendement individuel ou le soutien clinique.
- L’écoute du personnel et l’utilisation de données sur l’effectif exigent des modalités convenues de confidentialité et de participation.

Les méthodes, le contenu et les responsabilités seront convenus dans votre proposition.

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