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EXEMPLE DE STRUCTURE — POUR DISCUTER DE LA PORTÉE

Structure d’une trousse de pratiques de gestion

Exemple de structure d’une trousse pour rendre les attentes de leadership applicables aux décisions et aux échanges courants.

1. Pratiques attendues
Les habitudes observables pour les réunions, la rétroaction, la délégation et l’accès équitable aux possibilités.

2. Outils de conversation
Des repères et des questions décisionnelles pour préparer les situations de gestion courantes.

3. Application et réflexion
Des moyens d’essayer une pratique, de recueillir de la rétroaction et de discuter des ajustements entre collègues.

PRÉPARER LE PREMIER ÉCHANGE
- Les rôles de gestion et les situations récurrentes à couvrir.
- Les attentes de leadership ou les référentiels de compétences existants.
- Le format d’apprentissage souhaité et les possibilités de mise en pratique.

CE QUI SERA CONVENU AVANT DE COMMENCER
- La trousse soutient le développement des pratiques; elle n’évalue pas le rendement individuel en leadership.
- L’accompagnement animé, les conseils sur des situations confidentielles et l’évaluation formelle sont des services distincts à définir.

Les méthodes, le contenu et les responsabilités seront convenus dans votre proposition.

https://diversity.ca/fr/services/people-culture/leadership-practices/