Évaluations de l’inclusion organisationnelle
Établir un point de départ utile avant de choisir la prochaine initiative.
Découvrir ce service01 / Diversité et inclusion
Stratégie en inclusion et mesure des progrès
Associer vos priorités à des responsables, des jalons et un mécanisme d’apprentissage.
De vos priorités à un mandat concret
Associer vos priorités à des responsables, des jalons et un mécanisme d’apprentissage.
Transformez les constats de l’évaluation en un plan progressif adapté à votre capacité opérationnelle. Définissez les changements visés, attribuez les responsabilités et choisissez des indicateurs qui reflètent les activités et l’expérience du personnel. Prévoyez des suivis réguliers pour ajuster le plan à la lumière des résultats.
Les livrables
La portée définitive est convenue avec votre équipe. Un mandat ciblé peut comprendre :
- Objectifs stratégiques et feuille de route de mise en œuvre.
- Matrice des responsabilités et calendrier des jalons.
- Définition des indicateurs et modèle de suivi des progrès.
Un aperçu du livrable.
EXEMPLE DE STRUCTURE
Feuille de route de mise en œuvre en inclusion
Cette feuille de route donnée en exemple transforme les priorités convenues en travaux pouvant être attribués, ordonnés et suivis.
Carte des priorités
Le lien entre chaque initiative proposée, l’obstacle visé et le changement recherché.
Séquence de réalisation
Les dépendances, les rôles responsables et les décisions à prendre pour les travaux à court et à plus long terme.
Tableau de suivi
Les définitions des indicateurs, les sources d’information et les questions pour les échanges périodiques avec la direction.
Un exemple pour faciliter la discussion sur la portée. Les méthodes, le contenu et les responsabilités seront convenus dans votre proposition.
Télécharger cet exemple de structure (.txt)Bien préparer le premier échange.
Rassemblez les éléments déjà disponibles. Les renseignements à compléter pourront être précisés ensemble; un dossier complet n’est pas nécessaire pour amorcer la conversation.
- Les constats d’évaluations existantes ou une liste convenue de priorités en inclusion.
- Les ressources disponibles et les initiatives en cours.
- Votre calendrier de planification et les responsables des approbations.
Ce qui sera convenu avant de commencer.
- Les cibles sont établies à partir d’un point de départ crédible, et non inventées pour la feuille de route.
- La feuille de route n’autorise pas en elle-même les décisions de dotation, les dépenses ou les changements aux pratiques d’emploi.
Une démarche liée à vos objectifs d’ensemble
Reliez votre engagement envers l’inclusion aux décisions qui façonnent l’embauche, l’avancement et la participation. Nous vous aidons à préciser les questions à examiner, à analyser les politiques et l’expérience du personnel, puis à élaborer un plan concret assorti de responsabilités claires. Le travail commence par votre réalité et les personnes concernées.
Découvrir : Diversité et inclusionNotre façon de travailler
Des étapes claires. Une compréhension commune.
Chaque mandat tient compte de votre situation, de vos capacités et des décisions à venir. Les responsabilités, les méthodes et les livrables sont confirmés avant le début des travaux.
Demander une propositionConvenir des objectifs, de la portée et de l’utilisation responsable des renseignements sur le personnel.
Examiner les politiques et les données disponibles; organiser une consultation accessible.
Valider les constats avec les parties prenantes et déterminer les changements réalisables.
Élaborer le plan d’action, attribuer les responsabilités et fixer la fréquence des suivis.
Avant de commencer
Des réponses à vos questions.
Faut-il déjà avoir une stratégie en EDI?
Non. Le mandat peut commencer par une évaluation ciblée, une initiative à mieux orienter ou la révision d’une stratégie établie. Nous convenons d’une portée proportionnée avant de commencer.
Comment les renseignements sur le personnel sont-ils traités?
Les règles de collecte, d’accès, de conservation et de présentation des résultats sont convenues avant la consultation. Nous privilégions les renseignements strictement nécessaires et les résultats regroupés lorsque cela convient. Les limites de la confidentialité sont expliquées aux personnes participantes.
Le mandat prévoit-il des quotas ou une certification?
Ni l’un ni l’autre n’est présumé. Les recommandations tiennent compte de vos objectifs, de votre réalité et des obligations applicables. Ce service n’accorde aucune certification et ne remplace pas un avis juridique.
LE PROCHAIN PAS COMMENCE PAR UNE CONVERSATION
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