Évaluations de l’inclusion organisationnelle
Établir un point de départ utile avant de choisir la prochaine initiative.
Découvrir ce service01 / Diversité et inclusion
Révision inclusive des politiques et des pratiques
Clarifier les attentes et rendre les processus plus cohérents.
De vos priorités à un mandat concret
Clarifier les attentes et rendre les processus plus cohérents.
Examinez les politiques et les décisions qui influencent l’accès équitable aux possibilités. Nous analysons le langage, les responsabilités, l’accès à l’information et l’application concrète des politiques, puis proposons des révisions à vos responsables internes et à vos conseillers juridiques.
Les livrables
La portée définitive est convenue avec votre équipe. Un mandat ciblé peut comprendre :
- Inventaire des politiques et analyse des écarts.
- Révisions proposées et notes pratiques de mise en œuvre.
- Recommandations pour la communication et l’accompagnement des gestionnaires.
Un aperçu du livrable.
EXEMPLE DE STRUCTURE
Matrice d’examen et de révision des politiques
Un exemple de présentation des recommandations pour faciliter leur examen et les décisions du responsable interne.
Inventaire des politiques
L’objet, le responsable, la date de révision et les points de contact avec le personnel de chaque politique visée.
Notes de révision
Les formulations ou processus à examiner, les motifs de modification et les solutions proposées.
Liste de préparation à l’adoption
Les décisions d’approbation, de communication, de formation et de suivi requises avant l’application d’une politique révisée.
Un exemple pour faciliter la discussion sur la portée. Les méthodes, le contenu et les responsabilités seront convenus dans votre proposition.
Télécharger cet exemple de structure (.txt)Bien préparer le premier échange.
Rassemblez les éléments déjà disponibles. Les renseignements à compléter pourront être précisés ensemble; un dossier complet n’est pas nécessaire pour amorcer la conversation.
- Une liste des politiques, des guides et des procédures connexes à examiner.
- Votre processus d’approbation des politiques et les rôles concernés.
- Un résumé sans renseignements identificatoires des questions récurrentes sur l’application des politiques.
Ce qui sera convenu avant de commencer.
- Les recommandations demeurent soumises à vos examens juridique, de relations du travail et de gouvernance.
- L’accompagnement à la mise en œuvre, les traductions et les documents de formation sont définis séparément de l’examen des politiques.
Une démarche liée à vos objectifs d’ensemble
Reliez votre engagement envers l’inclusion aux décisions qui façonnent l’embauche, l’avancement et la participation. Nous vous aidons à préciser les questions à examiner, à analyser les politiques et l’expérience du personnel, puis à élaborer un plan concret assorti de responsabilités claires. Le travail commence par votre réalité et les personnes concernées.
Découvrir : Diversité et inclusionNotre façon de travailler
Des étapes claires. Une compréhension commune.
Chaque mandat tient compte de votre situation, de vos capacités et des décisions à venir. Les responsabilités, les méthodes et les livrables sont confirmés avant le début des travaux.
Demander une propositionConvenir des objectifs, de la portée et de l’utilisation responsable des renseignements sur le personnel.
Examiner les politiques et les données disponibles; organiser une consultation accessible.
Valider les constats avec les parties prenantes et déterminer les changements réalisables.
Élaborer le plan d’action, attribuer les responsabilités et fixer la fréquence des suivis.
Avant de commencer
Des réponses à vos questions.
Faut-il déjà avoir une stratégie en EDI?
Non. Le mandat peut commencer par une évaluation ciblée, une initiative à mieux orienter ou la révision d’une stratégie établie. Nous convenons d’une portée proportionnée avant de commencer.
Comment les renseignements sur le personnel sont-ils traités?
Les règles de collecte, d’accès, de conservation et de présentation des résultats sont convenues avant la consultation. Nous privilégions les renseignements strictement nécessaires et les résultats regroupés lorsque cela convient. Les limites de la confidentialité sont expliquées aux personnes participantes.
Le mandat prévoit-il des quotas ou une certification?
Ni l’un ni l’autre n’est présumé. Les recommandations tiennent compte de vos objectifs, de votre réalité et des obligations applicables. Ce service n’accorde aucune certification et ne remplace pas un avis juridique.
LE PROCHAIN PAS COMMENCE PAR UNE CONVERSATION
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