Révision inclusive des politiques et des pratiques
Clarifier les attentes et rendre les processus plus cohérents.
Découvrir ce service01 / Diversité et inclusion
Évaluations de l’inclusion organisationnelle
Établir un point de départ utile avant de choisir la prochaine initiative.
De vos priorités à un mandat concret
Établir un point de départ utile avant de choisir la prochaine initiative.
Examinez l’expérience du personnel en matière de recrutement, d’accueil, de développement et d’avancement. Une évaluation ciblée réunit l’analyse des politiques, les renseignements disponibles sur les effectifs et une consultation volontaire afin de distinguer les constats des hypothèses et de repérer les questions à approfondir.
Les livrables
La portée définitive est convenue avec votre équipe. Un mandat ciblé peut comprendre :
- Portée de l’évaluation et plan de consultation.
- Portrait des obstacles et des possibilités précisant les limites des données.
- Recommandations hiérarchisées et présentation des prochaines étapes.
Un aperçu du livrable.
EXEMPLE DE STRUCTURE
Structure d’une évaluation organisationnelle de l’inclusion
Cette structure d’évaluation donnée en exemple distingue les observations, leur interprétation et les questions nécessitant d’autres éléments probants.
Cadre d’évaluation
Les parcours du personnel, les unités et les sources compris dans l’examen.
Registre des thèmes
Un relevé structuré des obstacles récurrents, des observations à l’appui et des aspects à approfondir.
Note décisionnelle
Les questions prioritaires pour la direction et les options pour valider ou traiter chaque thème.
Un exemple pour faciliter la discussion sur la portée. Les méthodes, le contenu et les responsabilités seront convenus dans votre proposition.
Télécharger cet exemple de structure (.txt)Bien préparer le premier échange.
Rassemblez les éléments déjà disponibles. Les renseignements à compléter pourront être précisés ensemble; un dossier complet n’est pas nécessaire pour amorcer la conversation.
- Les décisions que l’évaluation doit éclairer.
- Un aperçu anonymisé de la structure de l’effectif et des indicateurs agrégés disponibles.
- Une liste des moyens de consultation et des groupes dont les perspectives devraient être prises en compte.
Ce qui sera convenu avant de commencer.
- L’échantillonnage et la participation déterminent la portée représentative des constats.
- Aucun dossier individuel n’est requis dans la demande publique; tout accès ultérieur exige un protocole convenu.
Une démarche liée à vos objectifs d’ensemble
Reliez votre engagement envers l’inclusion aux décisions qui façonnent l’embauche, l’avancement et la participation. Nous vous aidons à préciser les questions à examiner, à analyser les politiques et l’expérience du personnel, puis à élaborer un plan concret assorti de responsabilités claires. Le travail commence par votre réalité et les personnes concernées.
Découvrir : Diversité et inclusionNotre façon de travailler
Des étapes claires. Une compréhension commune.
Chaque mandat tient compte de votre situation, de vos capacités et des décisions à venir. Les responsabilités, les méthodes et les livrables sont confirmés avant le début des travaux.
Demander une propositionConvenir des objectifs, de la portée et de l’utilisation responsable des renseignements sur le personnel.
Examiner les politiques et les données disponibles; organiser une consultation accessible.
Valider les constats avec les parties prenantes et déterminer les changements réalisables.
Élaborer le plan d’action, attribuer les responsabilités et fixer la fréquence des suivis.
Avant de commencer
Des réponses à vos questions.
Faut-il déjà avoir une stratégie en EDI?
Non. Le mandat peut commencer par une évaluation ciblée, une initiative à mieux orienter ou la révision d’une stratégie établie. Nous convenons d’une portée proportionnée avant de commencer.
Comment les renseignements sur le personnel sont-ils traités?
Les règles de collecte, d’accès, de conservation et de présentation des résultats sont convenues avant la consultation. Nous privilégions les renseignements strictement nécessaires et les résultats regroupés lorsque cela convient. Les limites de la confidentialité sont expliquées aux personnes participantes.
Le mandat prévoit-il des quotas ou une certification?
Ni l’un ni l’autre n’est présumé. Les recommandations tiennent compte de vos objectifs, de votre réalité et des obligations applicables. Ce service n’accorde aucune certification et ne remplace pas un avis juridique.
LE PROCHAIN PAS COMMENCE PAR UNE CONVERSATION
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